2024年問題を経て、建設業界を取り巻く環境は一変しました。
特に建物の長寿命化に不可欠な「防水工事」は、安定した需要がある一方、人件費の高騰や後継者不足によって多くのオーナー様が「技術をどう守り抜くか」といった壁に直面しています。
この記事では、2026年現在の防水工事業界の動向について解説するとともに、会社と技術を次世代へつなぐための「M&A（第三者承継）」という前向きな選択肢についてご紹介します。
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目次
防水工事業界の市場動向
まずは、近年の防水工事業が置かれている具体的な市場環境と、経営に影響を与える最新の動向について整理してみましょう。
堅調な「マンション大規模修繕」と「インフラ老朽化」に伴う需要の継続
日本の建築ストックは着実に積み上がっており、特に2000年頃に急増したマンション群が今、2回目の大規模修繕時期を迎えています。
矢野経済研究所の調査（2025年）によると、2024年の共用部修繕工事市場規模は前年比28.8%増の9,355億円と大幅に増加しました。
防水工事は建物の寿命を左右する「延命措置」であり、新築着工数に左右されにくい安定したストック型需要が最大の強みです。
公共インフラの老朽化対策も含め、業界の重要性はかつてないほど高まっています。
参考：株式会社 矢野経済研究所｜マンション管理市場に関する調査を実施（2025年）
建設業「2024年問題」後の労務コスト上昇と利益構造の変化
時間外労働の上限規制が適用されたことで、現場の風景は一変しました。
工期遵守のための増員や週休二日制の導入は労務費を押し上げ、小規模な防水工事会社の利益を圧迫しています。
「受注はあっても動ける職人がいない」「コストが上がり利益が残らない」という構造的な課題に直面し、単独経営の限界を感じる経営者も増えてきています。
防水工事会社が抱える「後継者不在」と経営課題
続いて、多くの防水工事会社が直面している後継者不在の実態と、それに付随する深刻な経営リスクについて解説します。
建設業トップクラスの「後継者不在率」の実態
建設業界、特に防水工事のような専門工事業における後継者不在率は60%を超えており、全産業のなかでも非常に深刻な状態です。
親族内承継が減少する一方で、右腕となる「番頭（従業員）」への承継（親族外承継）を検討しても、多額の債務や個人保証の引き継ぎがネックとなって断念せざるを得ないケースが相次いでいます。
技術承継の断絶が招く「廃業」の社会的損失
ウレタン・塩ビ・アスファルトなど多岐にわたる防水技術は、現場ごとの判断が求められる熟練の技です。
後継者不在による廃業は、単なる一企業の消滅ではなく、地域インフラを守ってきた貴重な技術が失われることを意味しています。
これは業界にとっても、地域の施主にとっても大きな社会的損失です。
2024年問題の「二次余波」と労務コストの増大
近年の課題は、「労働時間の短縮」から「待遇改善」へとシフトしています。
大手・中堅企業が若手確保のために福利厚生を拡充するなか、小規模事業者は採用競争で劣勢に立たされています。
人材流出を防ぐための賃上げがさらなる重荷となる、苦しい悪循環が起きているのです。
資材価格の高騰と「価格転嫁」の難しさ
防水材料は原油価格や為替の影響を直接受けますが、2次・3次請けの立場では、元請けに対して資材高騰分のスライド（価格改定）を言い出しにくいという課題があります。
見積もりから施工まで期間が空くような大規模修繕の場合は特に、想定外の原価上昇が赤字要因となるリスクがつきまといます。
瑕疵（かし）担保責任と保証リスク
防水工事は、一般的に数年以上の保証を伴います。
経営者が廃業を考えた際、この「過去の施工物件への責任」を誰が担うのかが非常に大きな問題となるでしょう。
廃業後に漏水トラブルが発生した場合の賠償リスクが、リタイア後の生活に影を落とす不安材料となっているのです。
【売手側】M&A（第三者承継）によるメリット
後継者不在の解決策として注目されるM&Aは、単なる「会社の売却」ではなく、経営者・従業員・取引先のすべてを守るための選択です。
ここでは、M&Aによって売り手側が得られる4つの大きなメリットを見ていきましょう。
経営者自身の「真の解放」と「人生の選択肢」の拡大
M&Aは、経営者を「連帯保証」や「担保設定」から解放してくれます。
会社を譲渡することで、長年の功績に対する「創業者利益」を現金で受け取ることができ、資産を手元に残したまま新たな人生をスタートすることができます。
従業員の「雇用維持」と「労働条件の向上」
譲渡先が大手・中堅企業であれば、従業員はより充実した福利厚生や整った労働環境のもとで安心して働き続けられます。
「大手グループの一員」という看板は、若手職人の将来に対する安心感にもつながります。
取引先への「供給責任」の完遂
会社を存続させることで、元請けや施主に対する長期保証の責任を全うできます。
築き上げた信頼を損なうことなく次世代へバトンを渡すことは、経営者としての最後の責務を果たすことでもあります。
シナジーによる「事業の再成長」
買い手の資本力を活用し、資材の共同購買によるコスト削減や最新の施工管理システムの導入が可能になります。
自社単独では難しかった経営資源の統合により、現場の生産性は飛躍的に向上します。
【買手側】M&A（第三者承継）によるメリット
防水工事会社を譲り受ける側（買い手）にとっても、M&Aは極めて魅力的な投資・成長手段となります。
続いては、買い手企業が防水工事会社を傘下に収めることで得られる具体的なメリットについて解説します。
希少な「有資格者」と「熟練職人」の即時確保
育成に10年以上かかるといわれる「1級防水施工技能士」などの熟練集団を一括で確保できることは、人材難の時代において何物にも代えがたい競争力となります。
施工機能の「内製化」による利益率の改善
防水工事を外注していた企業にとって、自社グループ内に直接施工部門を持つことは、中間マージンの削減と工期管理の柔軟性を手に入れることにつながります。
未進出エリアへの「拠点展開」のスピードアップ
地域に根ざした会社を譲り受けることで、その土地での実績やネットワークを即座に獲得でき、エリア拡大のリスクと時間を大幅に短縮できます。
「ストック型ビジネス（修繕）」への参入と事業安定
フロー型の新築工事に依存していた企業にとって、防水改修工事という定期的なメンテナンス需要を取り込むことで、経営の安定性が大幅に高まります。
失敗しないM&Aのための「準備」と「評価ポイント」
M&Aを成功させ、自社をより高く評価してもらうためには、事前の念入りな準備が欠かせません。
買い手企業がどこを見て価値を判断しているのか、その評価基準を正しく理解し、自社の強みを可視化しておくことが大切です。
施工実績リストと有資格者名簿の可視化
買い手がもっとも重視するのは「現場の質」です。
過去3～5年の工事実績や現場ごとの利益率、1級技能士の在籍状況を即座に提示できるよう整理しておくことが、高評価への第一歩です。
現場写真と工程管理のデジタル化（透明性の確保）
現場の透明性は信頼に直結します。
写真管理や安全書類、日報が適切に管理・デジタル化されていれば、譲渡後の統合プロセスがスムーズであると判断され、プラスの評価につながります。
防水業界の「商習慣」を熟知した専門家への相談
建設業界には特有の会計処理や下請法、建設業法などが絡み合っています。
業界に疎いアドバイザーでは、有資格者の価値や保証リスクを正しく評価できない可能性があります。
M&Aベストパートナーズには、防水工事業界に精通したアドバイザーが多数在籍しております。
業界特有の習慣を理解したうえで、経営者様の想いに寄り添い、成約まで二人三脚でのサポートをご提供いたします。
まとめ
防水工事会社の価値は、長年培ってきた技術と信頼、そして「人」にあります。
後継者不在による廃業という選択肢を選ぶ前に、会社を存続させ、成長させるための「M&A」を検討してみてはいかがでしょうか。
M&Aベストパートナーズでは、製造業や建設業など各業界に特化した深い知見とネットワークを活かし、最適なマッチングを実現いたします。
これまで大切に育ててきた事業、そして技術を未来へ引き継ぎたいとお考えの方は、まずはお気軽にM&Aベストパートナーズまでご相談ください。
