日本の道路網を支える舗装工事は、社会インフラの維持に欠かせない大切な仕事です。
しかし、近年は若手の入職者不足やベテランの高齢化による技術伝承の危機、さらには原材料価格の高騰といった厳しい現実に直面しています。
「受注はあるが現場を回すリソースが足りない」とお悩みの経営者にとって、今やM&A（第三者承継）は会社と従業員を守り、さらなる成長を目指すための「攻めの選択肢」となるでしょう。
この記事では、舗装工事業界におけるM&Aの最新動向と、成功のためのコツを詳しく解説します。
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目次
舗装工事業界を取り巻く現状とM&Aが活発化する背景
2026年現在の舗装工事業界は、安定した需要が見込まれる一方で、慢性的な人手不足とコスト増という二重苦にさらされています。
まずはこうした動きのなか、なぜこれほどまでに舗装業界でM&Aが注目されているのか、その理由となる3つの要因を見ていきましょう。
深刻化する若手入職者の不足と技能伝承の課題
建設業界全体に共通する課題ですが、特に舗装工事は屋外での過酷な作業が多く、若手の入職者が減少傾向にあります。
熟練の現場監督やベテラン技能者の高齢化が進む一方で、次世代への技術承継が追いついていない現実があり、この「人手不足」がネックとなって受注機会を損失している中小企業も少なくありません。
原油高・円安の影響による「アスファルト合材」等の資材価格高騰
舗装の主原料であるアスファルト合材や重機の燃料費は、国際情勢や為替の影響をダイレクトに受けます。
近年の資材価格の高騰は、中小舗装会社の利益を圧迫し続けています。
特に公共工事への依存度が高い企業ほどコスト増に耐えきれず、安定した経営を求めて大手グループとの提携を模索するケースが増加しています。
2026年以降の市場動向｜国土強靭化計画と老朽化インフラ補修の需要
政府による「防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策」により、道路舗装の維持・修繕需要は今後も安定的に推移すると予測されます。
老朽化したインフラの更新需要は全国的に高く、2026年以降も仕事量そのものが急減するリスクは低いと考えられます。
この「安定した需要」がある今こそ、自社の価値が正当に評価されやすく、M&Aを行う絶好のチャンスといえるでしょう。
参考：内閣官房｜防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化対策
【売り手】舗装工事会社がM&Aを行うメリット・注意点・成功のポイント
売り手側にとってのM&Aは、単なる会社の「売却」ではなく、不足しているリソースを補完し会社を存続・成長させるための「出口戦略」です。
ここでは、譲渡を検討する経営者の方が知っておくべきメリットと、企業の価値を下げないための注意点について解説します。
売り手側のメリット｜創業者利益の確保と従業員の雇用維持
最大のメリットは、経営者が長年築き上げてきた会社を次世代へ残せることです。
親族や社内に適任者がいない場合でも、外部企業へ承継することで事業継続が可能になります。
また、大手のネームバリューを活かした採用活動や資材の調達ができるようになり、従業員の雇用を守りつつ処遇の改善も期待できます。
経営者は個人保証から解放され、M&Aで得た利益によってセカンドライフへと移行できる点も大きなメリットです。
売り手側の注意点｜企業価値を下げないためのリスク管理
M&Aを進める過程では、自社の価値を毀損させないための工夫が必要です。
特に現場監督や熟練の技能者が離職するリスクには、最大限の注意を払わなければなりません。
「会社が身売りされるのではないか」といった不安を与えないよう、情報開示のタイミングと伝え方は慎重に検討しましょう。
また、未払いの残業代や退職給付引当金などの「簿外債務」の有無は、最終的な譲渡価格に大きく影響するため、事前の精査が不可欠です。
売り手側の成功のポイント｜自社の「強み」を可視化する
買い手にとって、「喉から手が出るほど欲しい」と思わせるための情報整理こそ、M&A成功の秘訣です。
地域でのシェアや過去の公共工事における表彰実績などは、目に見えない強力な資産となります。
また、アスファルトフィニッシャーなどの高価な特殊車両が適切にメンテナンスされていることも、買い手の安心感につながります。
自社が持つ有資格者の数や施工実績も、客観的なデータとして提示できるように準備しておきましょう。
【買い手】舗装工事会社がM&Aを行うメリット・注意点・成功のポイント
買い手企業にとってのM&Aは、自力での成長にかかる「膨大な時間」を買うための戦略的な投資です。
特に舗装工事の場合、拠点からの移動距離という物理的な制約が利益率に直結するため、特定のエリアで実績を持つ企業を譲り受けることにこそ大きな価値があります。
買い手側のメリット｜エリア拡大とリソースの垂直統合
舗装工事は、アスファルト合材が冷める前に現場へと届ける必要があるため、拠点の獲得がそのまま施工エリアの拡大に直結します。
M&Aによって拠点を増やすことは、移動コストの削減と利益率の向上を同時に実現する近道になるでしょう。
また、一から育成するのが難しい土木施工管理技士などの有資格者を即戦力として迎え入れられるほか、合材工場との連携を深めることでサプライチェーンの安定化も期待できます。
買い手側の注意点｜買収後の統合プロセス（PMI）の難しさ
建設業許可の維持に必要な「経営業務管理責任者」など、要件を満たす人材がこの先も確保できるか、といった法的な確認が必須です。
また、現場ごとに独自の文化やルールがあるため、無理に自社のやり方を押し付けるのではなく、相手のやり方を尊重しつつ時間をかけて融和を図るといった丁寧なコミュニケーションが求められます。
買い手側の成功のポイント｜明確なシナジー戦略の策定
自社が手薄な地域や、持っていない特殊工法を持つ企業をターゲットとするなど、補完し合うことで1+1が2以上になる関係性を目指しましょう。
また、デューデリジェンス（資産査定）の際には、書類上の数字だけでなく現場の稼働実態や近隣住民とのトラブルの有無など、現場レベルの精査も徹底して行いましょう。
【共通】舗装工事業のM&Aを成功に導くパートナー選びが重要
舗装工事のM&Aは、単なる企業の売買ではなく、地域インフラの維持と技術の承継といった重い使命を伴うものです。
建設業界特有の習慣や「合材の温度管理」「重機の維持コスト」といった現場の理屈を理解していないアドバイザーでは、適切な企業価値の算定やマッチングは望めません。
M&Aベストパートナーズには、建設業界に特化した深い知見を持つアドバイザーが在籍しています。
ぜひ、貴社で抱えていらっしゃるお悩みについて、お気軽にご相談ください。
まとめ
2026年、舗装工事業界は人手不足やコスト増といった困難に直面しながらも、国土強靭化といった追い風のなかにあります。
後継者不在や将来の不安といったお悩みをお抱えなら、廃業を選ぶ前に、ぜひM&Aによる「技術のバトンタッチ」をご検討ください。
M&Aベストパートナーズは、貴社が築き上げてきた価値を正当に評価し、最適なパートナーとの橋渡しをいたします。
まずは最初の一歩として、お気軽なご相談からスタートしてみてはいかがでしょうか。
