昨今の飼料価格高騰は、もはや一企業の経営努力だけで吸収できる範疇を超えつつあります。
トウモロコシや大豆粕といった主原料の世界的な相場変動に加え、止まらない円安、さらには物流コストの増大。
こうした外部要因により、「どれだけ製造現場を効率化しても、利益が残らない」という構造的な課題に直面している飼料製造事業者は少なくありません。
こうした状況下、独立系メーカーが事業を存続させ、従業員や取引先農家を守るための「攻めの選択肢」として急速に注目されているのがM&A（第三者承継・資本提携）です。
本記事では、飼料製造業界に特有の課題を整理した上で、なぜ今M&Aが経営基盤の強化に直結するのか、その具体的なメリットを詳しく解説します。
単なる「売却」ではない、「原料調達力の強化」や「物流網の最適化」を見据えた戦略的な生き残り策として、ぜひ参考にしてください。
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目次
飼料製造業界が直面する「三重苦」の現状
昨今の飼料製造業界は、かつてない経営環境の変化にさらされています。
特に、独立系の飼料製造事業者が単独で生き残るためには、以下の要因が大きな壁となっています。
原材料価格の高騰と為替変動のリスク
トウモロコシや大豆粕といった主原料の多くを輸入に頼るなか、国際情勢の不安定化や円安の影響で仕入れコストが激増しています。
価格転嫁が追いつかず、収益性が圧迫されるケースが増加している状況です。
物流コストの上昇と「2024年問題」
飼料の配送網の維持は経営の生命線ですが、ドライバー不足や燃料費の高騰が重くのしかかっています。
効率的な物流網の再構築には、膨大なコストが必要となり、経営を圧迫している状況です。
設備老朽化とHACCP義務化への対応
工場の老朽化に伴う更新費用に加え、法改正による衛生管理基準（HACCP）への対応など、多額の設備投資が必要な時期に差し掛かっています。
飼料製造事業者がM&Aを選択する4つの経営的メリット
厳しい環境下で、大手グループへの参画や他社との資本提携（M&A）は、企業の存続と成長を確実にする有効な手段です。
M&Aによって得られる4つの経営的メリットをご紹介します。
原料調達力の強化とコスト削減
グループ規模での一括仕入れが可能になることで、原料の調達コスト（スケールメリット）を低減することができます。
さらに、独自の調達ルートを持つ企業と組むことで、供給の安定化も図ることが可能です。
物流網の相互補完による効率化
買い手企業が持つ配送ネットワークを活用することで、配送ルートの最適化や空車率の低減が可能になります。
物流コストの削減は、ダイレクトに利益率の改善に寄与する重要な事項です。
設備投資負担の軽減と技術承継
資本力のある企業の傘下に入ることで、自社単独では困難だった大規模な設備更新やHACCP対応が可能になります。
その結果、長年培った独自の配合技術や顧客基盤を、次世代に確実に引き継ぐことができるようになります。
創業者利益の確保と個人保証の解除
M&Aによる譲渡は、経営者が創業者利益を得るだけでなく、多くの場合、金融機関からの個人保証（連帯保証）の解除にもつながります。
これにより、ハッピーリタイアや新事業への挑戦を実現できるケースは少なくありません。
飼料製造業のM&A成功には「業界理解」が不可欠
飼料業界は、地域畜産との密接な信頼関係や、特有の商習慣が存在する専門性の高い分野です。
そのため、一般的なM&A仲介ではなく、業界特有の価値（製造ノウハウや配送ルートの価値）を正しく評価できるパートナー選びが重要です。
私たちM&Aベストパートナーズには、製造業に特化したアドバイザーが多数在籍。
これまで製造業におけるM&Aを数多く成功させてきた実績とノウハウを元に、課題解決に向けて全力でサポートさせていただきます。
M&Aによって課題を解決し、事業を未来へと引き継ぎたいとお考えの方は、まずはお気軽にM&Aベストパートナーズまでお問い合わせください。
まとめ
「原料高騰」「後継者不在」「設備投資」といった課題は、経営努力だけで解決できないフェーズに来ており、M&Aが有効な解決策として注目を集めています。
かつてはネガティブな印象だったM&Aですが、その本質は「会社を手放す」ことではなく、「従業員、農家、そして技術を守るための攻めの経営戦略」です。
飼料製造事業を継続させ、これまで培ってきた多くのものを守り続けたいとお考えの方は、ぜひ私たちM&Aベストパーtなーずまでお気軽にご相談ください。
製造業に精通し、これまで数多くの課題をM&Aで解決してきた専任アドバイザーが、伴走型サポートでM&A成功をお手伝いさせていただきます。
