いまだに多くの課題が残る「物流2024年問題」。
国による規制緩和や効率化の動きはあるものの、この問題はさまざまな業種に影響を与えており、飲料や食品製造業も例外ではありません。
そこで本記事では、具体的に物流2024年問題が飲料・食品製造業へどのような影響を与えているのかを詳しく解説します。
あわせて、この影響を解決するための選択肢として、近年注目が高まっている「M&Aによる配送一体型への業界再編」についてもご紹介するので、物流問題が課題となっている飲料・食品製造業の方はぜひ参考にしてください。
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物流2024年問題が飲料・食品製造業に与える深刻な影響
はじめに、物流2024年問題が飲料・食品業界へどのような影響を与えているのか、具体的な内容を解説します。
輸送能力の低下と「運けないリスク」の顕在化
ドライバーの労働時間が制限されたことにより、長距離輸送が困難な状況となっています。
特に、鮮度が重視される食品、重量があり輸送効率が問われる飲料において、従来の物流網が維持できず、出荷制限や販路縮小を余儀なくされる製造業者が増加しています。
物流コスト増による飲料・食品製造業の利益圧迫
燃料価格上昇や物価高騰による人件費引き上げなどを背景に、利益確保を目的とした運賃の値上げ交渉を行う運送会社が増加しています。
しかし、運送会社からの運賃値上げ要請は、原材料高騰に苦しむ食品製造業の利益をさらに圧迫。
そのため、物流コストの転嫁が難しい中小規模のメーカーにとって、収益構造の抜本的な見直しは避けて通れない課題となっています。
リードタイム延長がもたらす賞味期限・鮮度管理の難化
前述したように、長距離輸送が困難な状況となるなかで中継輸送が増加していますが、その影響で製造拠点から消費地までのリードタイムが長期化する傾向にあります。
この状況は、特に賞味期限の短い製品を製造する食品製造事業者にとって、在庫廃棄リスクの増大や小売店での棚割りの維持が困難になるという致命的な問題に直結します。
飲料・食品製造業のM&Aが加速する背景と物流シナジー
飲料や食品製造業界におけるM&Aは、物流効率を改善させる「戦略型」へとシフトしている傾向です。
では、具体的にM&Aによってどのように物流効率を改善するのか、その内容をご紹介します。
製造・配送一体型モデル（垂直統合）によるコスト最適化
製造機能（メーカー）と物流機能（卸・配送）をM&Aによって統合することで、マージンの削減と意思決定の迅速化を図る動きが強まっています。
自社グループ内で配送を完結させる「内製化」は、コストコントロールにおいて強力な武器となります。
自社物流の限界と3PL（物流外部委託）への構造転換
これまで、多くの飲料・食品製造業では、自社便や個別の運送会社との直接契約が主流でした。
しかし、2024年問題によるドライバー不足や運行管理の厳格化により、製造業者が自力で物流をコントロールする「自社物流」はコスト・リスクともに限界を迎えつつあります。
そのため、物流工程を包括的に最適化する3PL（サードパーティ・ロジスティクス）への構造転換が急務となっている状況です。
この構造転換を図るために、M&Aによって高度な3PL基盤を持つ企業や物流網を内製化したグループの傘下に入ることは、製造業者が本業である「製造」に専念するための現実的な解決策といえます。
配送網の共有による「共同配送」と積載効率の向上
M&Aによりグループ全体の荷量をまとめることで、車両一台あたりの積載効率を極限まで高めることが可能となります。
複数の飲料・食品ブランドを同じルートで配送する「共同配送」の実現は、2024年問題への有効な選択肢の一つといえるのです。
地方の飲料・食品製造会社が大手傘下に入る
物流網を持つ大手企業の傘下に入ることは、地方の製造業者にとって「販路の維持・拡大」を意味します。
これにより、自力では困難だった広域配送が可能になり、地域限定のブランドを全国区へ成長させるチャンスが生まれます。
飲料・食品製造業におけるM&Aを検討すべきタイミング
ご紹介してきたように、近年の飲食・食品製造業界におけるM&Aは物流効率を改善する目的へとシフトしていますが、具体的にどのようなタイミングで検討を始めればよいのでしょうか。
M&Aを検討すべきタイミングを解説します。
物流網の維持が困難になる前に進める「攻めの出口戦略」
物流危機によって赤字転落してからでは、企業価値（譲渡価格）は下がる一方です。
そのため、製品を「運べているうち」に物流に強みを持つパートナー企業を探すことが利益の最大化につながります。
3-2.M&A仲介会社に相談して物流シナジーを見極める
飲料・食品製造業のM&Aでは、工場の設備能力などだけでなく、物流ルートの互換性も重要な査定ポイントとなります。
そのため、業界特有の商習慣と物流構造に精通したM&A仲介会社に相談し、目に見えない「物流シナジー」を可視化することが成功への第一歩となります。
私たちM&Aベストパートナーズには、飲料・食品製造業に特化したアドバイザーが多数在籍。
また、物流業に精通したアドバイザーもいるため、物流効率改善に向けたM&Aを成功させるためのサポートが可能です。
M&Aによって物流問題を解決し、今後も消費者へ製品を届けたいとお考えの飲料・食品製造業の方は、ぜひお気軽にM&Aベストパートナーズまでご相談ください。
まとめ
多くの業種で課題となっている「物流2024年問題」は、飲料・食品業界へも深刻な影響を与えており、解決策の一つとしてM&Aによる物流工程の内製化や大手企業の傘下に入る方法が注目されています。
しかし、M&Aによって物流問題を解決するためには、M&Aの専門的な知識やノウハウだけでなく、物流業界に対する知見も必要です。
私たちM&Aベストパートナーズは、これまで課題解決のためのM&Aを多く成功させてきた豊富な実績がございます。
また、飲料・食品製造業界はもちろん、物流業に精通したアドバイザーも在籍しているため、多角的な視点からM&Aを成功させるためのサポートが可能です。
物流問題による事業の停滞を回避し、将来に渡り自社製品を流通させたいとお考えの飲料・食品製造業の方は、まずはお気軽にM&Aベストパートナーズまでご相談ください。
