M&Aで経営を安定化させた単科の精神病院。今後も精力的に地域診療を担う。

医療法人清水桜が丘病院は、北海道東部の太平洋沿岸にある釧路で50年以上、診療を続けてきた精神科の単科病院だ。
以前はデイケアセンターやグループホームも併設していたが、令和4年末に事業の再構築で閉鎖、現在は精神科に専念している。
さらに、令和5年7月からは麻酔科もできる精神科として再出発しており、ベッド数は地域最大の162床を誇る。

病院は先代の理事長である、精神科医の清水幸彦氏（故人）が昭和39年に開設。
長年に渡り辣腕を振るってきたが、10年前に長男で同じく精神科医の清水輝彦氏が継ぎ、直近まで院長として活躍、地域の信頼を得ていた。
現在は、輝彦氏のご夫人である清水惠子氏が理事長兼院長を務める。

惠子氏は、ご主人の輝彦氏と同じ精神科医だ。他に麻酔科医資格を持つ。
茨城県出身の惠子氏は自宅から通える医科大学に進学し、そこで先輩だった輝彦氏と知り合う。
猫好きという共通点もあり、これが縁で2人は後に結婚することとなった。

医大では、輝彦氏の勧めもあって精神科に入局したため、惠子氏はそのまま精神科医となる。
10年後、暴れる患者を寝かしつけて診察するという精神科で最もハードな診療をこなすまでになったところで、研修医時代から性に合っていると感じていた麻酔科に転向した。
周囲の猛反対をよそに、2年で麻酔科標榜医、さらに試験を経て麻酔科専門医を取得すると、研修医制度が始まり人手不足になった三次救命救急センターに出向する。
惠子氏は「ここで一生分の交通外傷の患者を診て、自分で車の運転をすることは止めようと思ったんですよ」と話す。
その後、一足先に帰郷していた輝彦氏がいる釧路に移住した。

娘が生まれ釧路での子育てを決めると市立病院に麻酔科の嘱託医として勤務した。
当直医問題をクリアするために清水桜が丘病院の敷地内に二世帯住宅を建設し、4年前からは輝彦氏の父である幸彦氏が悪性腫瘍を患い診察できなくなったため、当院の手伝いを始める。
院内では、患者負担は少ない一方で麻酔科医が必須である修正型電気痙攣療法（mECT）」に着目し、精神保健指定医と麻酔科標榜医という専門性のある資格を２種類持つ惠子氏ならではの取り組みもスタートさせた。

惠子氏が加わった清水桜が丘病院だったが、あくまでも輝彦氏が院長として表に出ており、惠子氏は開業志向もなく、子育てをしながら後方支援に徹する。

ところが令和5年5月1日、惠子氏の人生が大きく変わる出来事が起こった。

この日、ご主人で院長でもある清水輝彦氏が、脳梗塞で倒れてしまったのだ。
さらに同年6月5日には、理事長で創立者でもある父親の幸彦氏が他界してしまう。
幸い輝彦氏は命を取り留めたものの、医師としての復帰は難しい病状であり、病院には120人の入院患者が残された。

この危機に惠子氏は、医師免許を持つ人間としての責任を果たすべく、病院の運営に参画することを決意する。
また、事務長の清水英敏氏から経営状況を聞く中で、輝彦氏が4月からM&Aの話を進めていたことを初めて知った。

そこから3ヶ月間、皆の協力を仰ぎながら懸命に働いたが、やはり1人では無理だと痛感する。
スタッフは惠子氏が動きやすいように努めてくれたものの、今後を考えると人手が足りず、限界を感じていた。

さらに、精神科医療機関としての将来的な不安もあった。
惠子氏が関東時代、勉強がてら当直医として回っていた数々の精神科病院に改めて目を向けると、2代目が規模を拡大して3代目が活躍し始めた病院と、2代目が耐えられず小さくするか閉じてしまった病院とで二極化していたのだ。
かつて国は、精神科患者の入院を促進する政策を取っていた。
しかし、その後に方針転換。現在では退院を促すため、病床の大幅な削減を進めている。
この流れは今後も大きく変わらず、これからもベッド数は削られていくため、3代目がいるところも将来的には経営が厳しくなるだろう。

惠子氏は「向き不向きや能力の差もある。一族で病院を経営するのは限界だ。周囲を見渡しても『もうそんな時代じゃない』と強く思った。2人で幾度となくこういった話をしたが、主人は先代が用意した椅子に座ることだけしか考えていないようだった」と打ち明ける。

弊社M&Aベストパートナーズ（以下MABP）は輝彦氏が倒れる前から相談を受けていた。
惠子氏は、経営や医療に適した人材を確保するため、様々な選択肢がある中であえてM&Aを選択する。

輝彦氏が病に倒れてから19日後、MABPは改めて惠子氏からM&Aの依頼を受ける。
担当アドバイザーには、ヘルスケア分野に強い永沢がついた。

永沢は、M&Aの引受先として道内の法人に打診、早速6月2日にTOP同士の面談を組む。
面談には惠子氏をはじめ、事務長の清水英敏氏、そして病院の監査役を務める税理士の栗原氏の3名で臨み、先方からも3名が出席して、終始和やかな雰囲気で終わった。

しかし面談を通じて永沢は「双方が微妙にハマっていない」と感じた。
面談後、清水桜が丘病院側に「他のところともお話をしてみませんか」と提案すると、惠子氏らも永沢の提案に応じた。

改めて永沢は、別の法人とのTOP同士の面談を同月25日にセッティングする。
それが、今回のお相手となる株式会社ミライシアホールディング（以下ミライシア）だった。
ミライシアは、北海道・東北エリアを中心に薬局や保育所を展開する企業グループだ。
札幌市内に本社を構え、代表取締役は神山武士氏が務める。

一連の流れについて永沢は「面談を重ねる中で、清水桜が丘病院の皆さんのご要望や意向、考え方が徐々に理解できるようになり、2件目に紹介したミライシアの方がマッチするかもしれないと思うようになった」と述懐する。

そんな永沢の印象として、税理士の栗原氏は「M&Aというと、当事者を置き去りにしたまま前例をもとに話が進むといったイメージを持っていたが、そんなことは全然なかった」と振り返る。
「永沢さんには現状をじっくりと聞いてもらった上で、ゆっくりと考えながら判断できるようご配慮いただいた。
けっして急かされることはなく、こちらの事情をよく考えてくれていたように感じた。
現場の医師でもある惠子氏としては、出身大学や医局、病院の系列など、気になるところがある中で、いろいろ熟慮して紹介先を決めてくれたのが非常にありがたかった」とも。

清水英敏氏も「M&Aは初めてで、不利な条件が出ないかととても警戒していた」と打ち明ける。
「しかし、永沢さんにはこちらを尊重してくれる形で話を進めてもらえたし、一方的に条件を突きつけられることもなく、とにかくしっかり話を聞いてくれる、信頼できる人だった。
こちらの要望にも快く応じてもらい、2社目に紹介されたところは当院とジャストフィット！
人脈も豊富でとても助かった」と称賛を惜しまない。

惠子氏も「M&Aは人との相性がとても重要だが、永沢さんにはそれを見抜く能力がある」と感心しきりだ。
「1社目に紹介してもらったご三方も、印象はとてもよかった。しかし、輝彦氏とはとても相性がいいように見える一方で、残念ながら私には合いそうにもない感触だった。
2社目のミライシアさんは私との相性が抜群で、理事に就任した方とは早速某SNSでお友だちになった」と、その選球眼を絶賛する。

その後もミライシアとの交渉はスムーズに進み、7月21日、清水桜が丘病院の経営権をミライシア代表である神山氏に譲渡するという内容で、無事に契約を終えた。